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    創新形式 劃小督辦單元丨華中文交所為確?!伴_門紅”開良方

    發布日期:2024-02-20    信息來源:華中文交所    瀏覽次數:235

    一元復始萬象新,歲月流金盛年來。龍年新春上班伊始,華中文交所創新督辦形式,劃小督辦單元,按照業務板塊、分部門組織落實集團一季度經營工作“開門紅”督辦會精神,為確保實現“開門紅”開出劑劑良方。

    2月18日-20日,華中文交所領導班子與國有文化產權交易中心、行政事業資產交易中心、文化藝術品交易中心、數字文化創新發展中心等4個業務部門,以及省文旅投融資促進中心、華易招標、華中文發、華中數傳等4個子公司的全體員工分別進行了交流座談,迅速傳達集團“開門紅”督辦會精神,要求全所上下堅決把思想和行動統一到省委、省政府和集團的決策部署上來,清醒認識和把握集團發展的“時”與“勢”,進一步提振精神、昂揚斗志、砥礪奮進,為實現集團全年奮斗目標拔下頭籌、贏得先機、夯實基礎。動員全所干部職工錨定2024年目標任務,開足馬力,確保實現一季度“開門紅”。

    座談會上,與會干部職工逐一總結了2023年工作,剖析存在的不足,反饋了工作中遇到的困難,匯報了2024年的工作思路以及實現“開門紅”的方案措施。分管領導為各業務部門把脈問診,答疑解惑,對相關重點工作劃出路線圖,排出時間表,并要求大家跑好業務協同接力賽,跑出業務拓展加速度。

    總經理劉昊對各業務板塊分別提出具體要求。他要求傳統業務要打開思路,在項目招商、非公資產交易、項目投融資服務、數據資產入表等方面要全力突破,拓寬創收渠道;數字文化創新業務要嚴控風險,進一步厘清業務主軸,加快“華文鏈”“鄂版通”建設發展,推進實現數字化轉型;文化金融業務要豐富文旅金融板塊業務鏈條,重點爭取文旅產業發展基金盡早落地,探索版權ABS、景區公募REITs等創新金融工具應用。

    黨委書記、董事長程銳逐一點評總結。他叮囑與會干部職工要勤于鉆研勇于攻關,加強學習,實現知識更新迭代,思考數字經濟新時代下華中文交所如何轉型發展,個人如何適應文交所的轉型發展;要注重團隊協同合作,打通信息壁壘,善于借勢而為,遴選實力強、征信優、專業能力過硬的合作伙伴,整合資源,合作共贏;各業務板塊要加快落地見效步伐,積極探索新的交易模式和業務領域,重點關注產品、技術和服務創新,適應市場的多樣化需求,推動文化要素與金融市場的耦合發展,加快形成新質生產力。

    督導推進會間隙,文交所班子成員親自帶隊拜訪相關政府部門和重點客戶,各業務部門(子公司)紛紛行動接洽業務。就文旅要素平臺建設,省文旅投融資促進中心先后走訪武漢禾朔源文化科技有限公司、農行省分行、省文化產業商會等單位;國有文化產權交易中心、行政事業資產交易中心走訪了長江傳媒、知音集團、省農科院、武漢工程大學等單位;華易招標走訪了省團校、今古傳奇、江夏區城投等單位;文化藝術品交易中心緊鑼密鼓的籌備“湖北書畫名家作品晉京展”;華中文發、華中數傳走訪了盒成文化、盧迦帝傳媒、省再擔等單位;數字文化創新中心會同信息策劃部就完善華文鏈系統功能、加強鸞樹商城運營等工作,分別與中科晶格、藝咖科技等合作伙伴進行了工作交流會談。

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